集團管控-公司管控咨询-管控咨询-世紀縱橫

企業痛點Enterprise Pain

?公司集團化管理迫在眉睫,卻不知如何入手?

?子公司各自爲戰讓總部頭疼,怎樣才能讓子公司互相配合産生1+1>2的效用?

?子公司、事業部管理失控,子公司領導經常推卸責任怎麽辦?

? 對子公司的管理到底哪些內容該管,哪些內容不該管?

?不同的子公司高管委派、高管績效薪酬問題又該如何妥善處理?

? 管控體系設計與集團戰略之間如何關聯?

?有沒有強有力的IT系統配套加強集團的管控能力?

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解決思路Solution

    我們爲客戶提供的服務項目    

戰略管控关键问题分析       戰略管控目标制定                           戰略管控模式选择

战略总部价值定位               战略分、子业务单元价值定位       战略组织体系设计

戰略管控五大通道构建       戰略管控十三大方法构建               戰略管控模式借鉴

    我們的方案主要思路    

戰略管控——以实现母子公司协同发展为出发点的集團管控方式

戰略管控是以实现战略目标实现为根本出发点,充分关注集团、子公司业务组合的协调发展、业务的战略优化和协调以及战略协同效应的管控体系。

 

 

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图1:戰略管控模式设计  

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图2:戰略管控设计流程

(1)世紀縱橫集團管控的将处理的九大关键议题

 

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(2)企業五大管控通道

總部決策線、治理結構線、業務管理線、職能管理線、檢查控制線

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(3)確定管理模式,最大限度的發揮企業各業務單元之間的資源共享和協同效應,保證共同利益的最大化和各自利益的平衡。

 

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服務客戶Previous Customers

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