績效管理軟件Solution

为什么企业要进行战略績效管理?我们如何替您打造企业战略績效管理体系?我们的软件如何协助企业提升戰略管理绩效?企业如何通过我们的软件实现有效的战略績效管理?我们的战略績效管理軟件的产品价值?为什么企业要进行战略績效管理?企业构建战略性績效管理体系的意义在于:

1.明晰戰略:擁有明晰的戰略,面對挑戰。

2.落實戰略:把戰略轉化成日常行動。

–高層團隊的所有成員對戰略的理解一致。

–把戰略溝通給所有組織,並層層落實責任。

–建立戰略導向的計劃/資源。

3.強化執行:通過目標體系分解與責任體系構建強化內部執行力。

4.監控執行:及時准確地提供企業經營運作信息。

5.洞察驅動公司業績的關鍵活動。

企业績效管理(BPM)并不能仅仅视为是一套绩效考核工具,而是企业构建的以战略为中心的一体化管理系统,其核心价值在于以战略为核心强化系统执行。

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我们如何替您打造企业战略績效管理体系?

我们将管理咨詢领域广泛使用的战略地图、平衡計分卡、SWOT模型等战略工具重新梳理和整合,扩展了其使用范围和分析深度,形成了一套涵盖战略分析定位、目标分解、计划执行、绩效考核的戰略管理体系,使战略成为各部门、员工可以理解、执行的指引目标,并能对战略执行情况做出及时准确的评价考核。

我们的软件如何协助企业提升戰略管理绩效?

我们的软件将通过IT手段,在系统平台上交替运用战略地图和平衡計分卡,层层递进细化,自上而下实现战略目标与计划、权责、绩效考核的准确对接。逐步帮助企业形成系统、有序、简洁的,以牵引企业战略目标实现为核心的企业战略績效管理系统。
除此之外,我們還運用數據集成和展示平台,對整個戰略績效執行情況進行全程跟蹤和監控,以期望協助企業戰略績效的有效實現。在此基礎上,著重爲客戶解決以下問題:

1.以企业战略目标与计划落实为核心,系统构建企业績效管理体系,加强对企业运营的具体管理与执行监控。

2.建立與之配套的績效考核評估體系和完善有效的內部責任機制。

3.结合企业信息化系统建设,协助客户将企业績效管理系统IT化。

企业如何通过我们的软件实现有效的战略績效管理?

1.系統首先要求客戶在公司戰略的基礎上鑽取、分解、提取年度戰略要點,並結合公司現狀進行補充。在此基礎上,描述戰略地圖,使管理者關注經營管理中最關鍵環節與問題。然後將該公司戰略地圖細化爲各職能管理部門的戰略地圖和戰略要點。

2.系统将根据战略地图的信息自动导出公司或部门的平衡計分卡。

3.系统将协助企业建立BSC绩效指标库,为績效管理提供基础。

4.系統將協助制定、分解公司及各部門的經營計劃,並對應責任組織。

5.通過展示平台進行戰略執行的實時分析、查詢及跟蹤。

6.對周期的工作結果進行系統評價。

我们的战略績效管理軟件的产品价值?

世紀縱橫的战略绩效软件产品,是创新、IT化的“第二代管理咨詢”模式。“第二代咨询”是在提出全面完整的咨询方案后对企业进行辅导,与客户一起落地实施方案。世紀民信将这一理念进行IT化的研发尝试,创造出智慧管理平台系列的IT产品,使咨询方案变得更加便捷操作、可复制性强,并成功为多家企业服务。使“第二代IT化管理咨詢”成为行业内一种全新的项目运作模式。